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鸿基风机:做质量最好的风机厂家
 

鸿基风机:做质量最好的风机厂家

学会授权,并给予充分的信任
针对风机操作者缺乏忠诚度、易离职的情况,企业不仅要关注权益和工作环境的物质激励,而且更要注重组织文化氛围给他们带来的激励。综合风机操作者的个性特点,容易发现“家庭式”的管理文化更能够推动和激励他们。企业应该在管理过程中融入到儒家的“仁”,既让风机操作者在周口风机厂家中受到尊重,维护自尊心。“仁”并不是一味的宽容和放纵,而是尊重他们的想法和隐私,允许他们适当的犯错,并为他们创造广阔的发展空间。管理者还要学会运用法家的“术”,即在管理过程中要做到强势而富有权谋。这并不意味着员工的自由被剥夺,而是为了更有益于年轻员工的适应力和工作能力,管理者所做出的适度的约束性,从而加强风机厂家操作者的纪律性,更有效的达到既定目标。此外,管理者还要学会运用道家的“无为”, 即将权限和责任下放给员工,让员工拥有参加周口风机厂家管理的权力,真正成为工作中的主角。只有给予他们这种开放式的激励模式,才能增进其忠诚度和归属感,同周口风机厂家共进共赢。

 
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